部分文化和部分流程，一個(gè)有效的可持續(xù)發(fā)展舉措最終將業(yè)務(wù)成果置于中心舞臺(tái)，它們所屬的地方。

專家表示，可持續(xù)性是一個(gè)過(guò)程，而不是一個(gè)事件。使流程可持續(xù)意味著深入了解事情的完成方式并重新思考開(kāi)展業(yè)務(wù)的整個(gè)方式。

可持續(xù)發(fā)展和能源領(lǐng)域的頂級(jí)內(nèi)部人士小組提供了有關(guān)您可能需要做出的大小變化的見(jiàn)解。按需觀看完整對(duì)話。

1. 了解可持續(xù)性是一種業(yè)務(wù)成果

正如工業(yè)企業(yè)在20 世紀(jì)中葉的質(zhì)量革命期間重新設(shè)計(jì)他們的流程一樣，“我們必須采取同樣的心態(tài)，并將其與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，”霍尼韋爾首席可持續(xù)發(fā)展官 Evan van Hook 說(shuō)。“我們必須超越將可持續(xù)性視為一項(xiàng)舉措，而是將其視為良好運(yùn)營(yíng)或制造環(huán)境的結(jié)果。”

2. 重新思考根深蒂固的技術(shù)

該電網(wǎng) 已自托馬斯·愛(ài)迪生的天基本保持不變，指出戴維·霍姆斯，首席技術(shù)官的能量在垂直戴爾技術(shù)。但是，通過(guò)將傳感器放入電網(wǎng)并將智能放入與電網(wǎng)通信的工業(yè)設(shè)施和家庭，就有機(jī)會(huì)顯著優(yōu)化能源消耗和發(fā)電。

3. 以行動(dòng)為導(dǎo)向

“這是一個(gè)被廣泛接受的原則，你可以更容易地按照自己的方式思考新的思維方式，而不是用自己的方式思考新的行為方式，”埃文說(shuō)。如果您想創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展文化，請(qǐng)記住，堅(jiān)持不懈的文化變革植根于行為，而不是企業(yè)口號(hào)的結(jié)果。

4. 記錄成功并復(fù)制它們

霍尼韋爾在過(guò)去十年中確定了大約 6,000 個(gè)各種規(guī)模的可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，包括檢測(cè)和消除壓縮空氣泄漏。埃文說(shuō)，這聽(tīng)起來(lái)像是一件小事，“但是，伙計(jì)，你在整個(gè)公司里這樣做了 1000 次，你節(jié)省了很多錢，也節(jié)省了大量能源。除非您擁有一種系統(tǒng)方法，使其成為您運(yùn)營(yíng)公司的一部分，否則您無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”

5. 進(jìn)行分析

收集有關(guān)您的流程的數(shù)據(jù)并加以使用，微軟全球能源行業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人 Alex Robart 說(shuō)。對(duì)于一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)客戶，該公司使用人工智能驅(qū)動(dòng)的高級(jí)分析將來(lái)自 1,300 臺(tái)海上渦輪機(jī)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察力，以進(jìn)行預(yù)測(cè)性維護(hù)，從而提高容量和性能。亞歷克斯說(shuō)，這些數(shù)據(jù)還有助于客戶在未來(lái)設(shè)計(jì)有效的風(fēng)電場(chǎng)。

6. 認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)好生意

大衛(wèi)指出，幾十年前能源行業(yè)開(kāi)始關(guān)注工人的健康和安全時(shí)，客戶喜歡它。“領(lǐng)先和領(lǐng)先的公司的底線已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。而且我認(rèn)為在氣候和可持續(xù)性方面，同樣的情況也發(fā)生了。這不僅是正確的做法，而且會(huì)對(duì)您與客戶的關(guān)系產(chǎn)生變革性影響。”